知识经济时代的市场竞争更多的是人才的竞争,企业的人力资本水平在一定程度上决定了技术创新能力和管理能力,进而影响了企业的市场核心竞争力。民营中小型制造业企业面对经济下行、市场转型、货币升值的严峻市场竞争环境,急需在技术创新和产品升级上获得突破,这就需要在人才培养方面加大力度,特别是稳定关键员工队伍,发挥好他们在技术创新和科学管理方面的领军者和带头人作用,为企业的长期发展做出贡献。JW公司是一家典型的中小民营制造企业,本文以JW公司研究对象,利用调查问卷的形式对关键员工的激励情况展开研究,从问卷的结果中我们了解JW公司关键员工对当前激励现状的满意程度,并进一步发现了JW.公司在关键员工激励方面存在的问题。针对当前存在的问题,本文还提出了JW公司关键员工激励体系改善建议。具体而言,本文共分为6个部分：第一部分引言。对本研究的研究背景、研究目的及意义和研究方法及内容进行阐述,界定本研究的范围,说明讨论关键员工激励问题的现实作用。第二部分相关理论基础。对相关激励理论进行简要介绍,并概述本研究课题的现有研究现状,为本研究的开展奠定坚实的理论基础。第三部分研究对象简介。对民营中小制造企业的特点及其发展现状,关键员工的界定进行概要性描述。并对本文选取的案例公司JW公司所处行业和公司概况以及其关键员工流动情况进行介绍,为我们更加准确深入地分析关键员工激励问题,构建较为完整的背景和环境。第四部分为JW公司关键员工激励分析。分析JW关键员工现状,并全面阐述关键员工激励满意度调查的实施过程,根据调查问卷结果分析当前关键员工激励存在的问题。第五部分为JW企业关键员工激励体系改善建议。在JW公司关键员工激励满意度分析的基础上,提出针对现有激励缺陷的改进建议,完善JW公司关键员工激励体系。第六部分研究结论与未来展望。总结本文的研究成果以及研究局限。