企业战略是企业管理的重要组成部分,是一个企业经营的灵魂。对于一个企业来说,战略的研究和制定至关重要,没有战略的企业就如同一个没有灵魂的躯壳,在竞争激烈的经济环境中寸步难行。2008年世界经历了一场非常严重的由金融风暴导致的全球经济危机。国际乙烯行业未来3年内产能的暴发性增长和需求的衰退使得上海赛科石化的经营环境也面临着变化和诸多不确定性。作为国内第一批合资的大型乙烯石化项目,上海赛科如何能够抓住机会,发挥赛科独有的优势,在中国这个充满机会和挑战的市场上使股东方获得满意的投资回报是本文的写作目的。本文共分为六部分,第一部分为绪论,简要介绍了本文的研究背景、提出了赛科采用成本领先战略的必要性、介绍了本文采用的研究的方法和理论。第二部分是内外部环境分析,我们首先进行了宏观环境分析,然后对国际乙烯行业和国内乙烯行业的状况进行了分析和展望,接着使用波特的五力模型分析了公司的竞争环境,最后对公司内部环境作了介绍和分析。在第三章中,首先使用SWOT分析法对公司的优劣势,机会挑战进行了全面的分析后得出赛科的战略选择,然后分析了上海赛科采用成本领先战略的必要性。第四章对赛科成本领领先战略的内容进行了详细的分析和设计。第五章在第四章的基础上,从七个方面详细阐述了赛科如何实施成本领先战略。最后是结束语,简要总结了本片文章。本文的写作意义在于通过系统研究战略理论和国内外乙烯行业,结合分析公司现状,从战略的角度出发,结合公司的战略目标,对于上海赛科石化有限公司未来5年的战略做出了规划选择。作为国内2005年第一批开工的大型合资乙烯项目,本文对于近年来新开工的合资乙烯项目的战略选择,也有一定的借鉴意义。中图分类号C93