企业管理活动的基础是对企业员工的管理，而一线员工处在企业生产的最前沿，是企业战略决策的贯彻者和落实者，对企业生存和发展有着十分重要的影响。捷温汽车系统（中国）有限公司是一家典型的汽车零部件制造型企业，是一家典型的劳动力密集型企业。这些年由于生活成本上涨，劳动力的价格也在不断上升，企业一线的员工离职率不断攀升，引起公司领导的高度重视，人力资源部也为此专门展开调研。笔者经过广泛阅读劳动密集型制造业、人力资源管理方面的著作，力图从理论上对一线员工的特点和管理理论进行全方位把握；经过采用实地调查，深入企业车间开展实地研究，与人力资源管理部门领导、一线作业员工座谈交流，广泛收集了有关企业运行管理、政策法规、安全生产等方面的第一手资料，为该课题的研究提供了保障。　　本文的研究结合理论与企业管理实践，综合运用了文献法、调查法、比较分析法等多种方法，通过对汽车零部件行业以及捷温汽车系统（中国）有限公司人力资源管理体系的研究，深入分析了其人力资源管理的现状，认为捷温汽车系统（中国）有限公司主动创新人力资源管理理念和模式，取得了非常大的成绩，但是也正是因为处于过渡时期，还有很多问题亟待解决。但是目前提出的更新人力资源管理理念、完善一线员工的薪酬体系、完善人力资源招聘创新、人员培训与开发创新、职业生涯规划创新策略等改革方式，还是有着相当大的作用，今后会随着企业发展逐步进行调整和完善。