我国是世界上最大的煤炭生产和消费国，煤炭能源在我国能源结构中占有十分重要的地位，对国民经济的发展起到了重要的支持和保证作用。近几年，由于工业固定资产投资持续快速增长，能源供应日趋紧张，煤炭行业进入新一轮高速发展期。现阶段，由于体制缺陷及粗放式增长，煤炭行业潜伏过度投资，产能过剩的巨大危机；同时，由于我国宏观经济持续平稳增长，加之煤化工技术的日益成熟，煤炭行业又孕育巨大生机。根据“十一五”规划纲要，我国要大力推进煤炭产业有序发展，规划“发展煤化工，开发煤基液体燃料，有序推进煤炭液化示范工程建设，促进煤炭深度加工转化”，为煤炭工业指出了新的发展道路。面对变化激烈、挑战频生的市场竞争，企业必须积极面对，制定切实可行的经营战略，在符合和保证实现企业使命的条件下，充分利用市场机会，通过调整企业业务范围、成长方向、竞争对策、企业结构和分配企业资源，为企业未来确定发展方向，探索发展道路，制定行动方案，推动企业持续、健康、快速的发展。JCNY公司经营战略研究可能会为同行业其他企业的战略规划带来有益的启示。 本文以JCNY公司业务结构调整为研究对象，以战略调研一战略制定一战略实施为思路，运用战略管理的五力模型、波士顿矩阵以及营销三角模型、市场链等方法，对JCNY公司经营战略及相关业务进行了研究。笔者在通过对企业的发展概况，以及内、外部环境分析的基础上，对企业现有的五大业务逐一进行了细致的分析，力求为每个业务进行合理的定位，比依此为参考归纳出统一的企业发展目标和方向。在统一目标的统领下，JCNY公司应对下属煤炭开采、煤炭经销、煤炭运输、煤炭进出口、房地产开发五大业务及拟进入业务二甲醚新能源开发进行细致的设计，制定相应的业务层战略，对现有业务进行有效地梳理、规范、延展，并予以有效实施。同时，对组织结构、产权结构、人力资源开发、企业文化、财务管理等一系列职能提出了改革(改造)举措，为战略目标的实现提供相应的保障措施。最终，提出了实施以煤炭产业链为纽带，壮大煤炭开采实力，拓宽煤炭经销渠道，力拓新能源开发的纵向一体化经营战略的新观点。笔者创立JCNY公司至今，作为一个民营企业的带头人，领导者，经历了企业的每一次转变、挫折、磨难、进步、成功，以此获得了有关该企业发展规划的一手资料，并最终构成了本文的基本素材。本文通过对该经营战略的具体剖析，得出一系列有益结论，力图为其他煤炭企业提供战略目标、竞争战略以及职能性战略选择方面的参考。