近年来,我国民营中小型企业得到了快速的发展,不但完善了我国的多样化经济体制,更为国民经济的发展起到了相当重要的作用。在发展过程中,民营中小型企业越来越认识到人力资源管理的重要作用,有些已经在尝试战略性的人力资源管理方式。但由于长期受传统管理方式的束缚和一些历史原因的影响,民营中小型企业的人力资源管理还存在着很多的问题,这就大大影响了企业的发展,以至于企业在激烈的市场竞争当中处于劣势。因此提高民营中小型企业的人力资源管理水平,实现战略性的人力资源管理,已经迫在眉睫。　　本文以民营中小型企业为研究对象,通过介绍战略性人力资源管理的有关理论基础、国内外研究现状以及民营中小型企业的定义、特点,结合不同战略选择的民营中小型企业所呈现的不同特点,运用理论研究与实证研究相结合、系统化分析和比较分析的方法,分析了民营中小企业的内外部环境以及人力资源管理现状。在分析了民营中小型企业战略性人力资源管理的前提、现状和作用的基础上,结合民营中小型企业——东莞百分百实业为实际案例,有针对性的对不同战略选择下的民营中小型企业战略性人力资源管理体系进行构建。试图为我国民营中小型企业的战略性人力资源管理体系的构建提供方法和实践操作的依据。