随着当今世界经济的快速发展和不断的变化,国际工程承包市场格局发生了深刻的变革。我国工程总承包企业向国际建筑市场迈出了重要的一步,中国的对外工程承包企业在摸爬滚打了几十年后,形成了一套日渐成熟的总承包模式,终于作为一颗明亮而又耀眼的星高挂在国际建筑领域的上空。但是,任何一个行业的风险与利润作为同胞体,总是共生共存的,国际工程承包也不例外。国际建筑市场是我们必须要发声并扩大份额的领域,其意义深远。扩大海外市场份额这条路我们国家必须攻坚克难,坚持走下去。国际总承包工程项目从资金上来说具有投资规模巨大,合同金额比较大的特点;从项目参与方来说,利益相关者多,牵扯面广,社会关系错综复杂;从施工角度来说,国际总承包工程项目的工期一般都比较长,并且对于施工技术、施工质量的要求也很高;从不确定性角度来讲,国际总承包工程项目的影响因素多,无论是外部的自然和经济环境还是内部的项目组织与政策,对于国际总承包工程项目都有着很大的影响。若想更好的完成国际工程总承包项目,实现利润最大化,必须处理好各种风险。总承包模式是一个全方位、多角度、高服务质量的总承包模式。总承包商或承包商联合体根据合同文本的约定以整个工程项目的设计为主线,在此基础上对材料和设备进行精细化的采购安排,对施工过程严格监督、施工质量严格把控,并做好竣工后的协助运营工作。工程总承包市场是一个高端市场,在这样的高端市场中遇到的机遇会更多,当然,风险也会随之更多。本文在对大量已有研究成果深入学习的基础上,严格按照风险识别的原则,对EPC国际工程项目的普遍风险进行识别,然后用模糊层次分析法结合案例实际对案例项目存在的各类风险进行定量分析,以证明本文的实用性,希望能为实际项目的风险评价与管理工作提供借鉴。