金融全球化在带动世界经济发展的同时，也给各国银行业带来了巨大挑战，百年一遇的全球金融危机更像一场大考，考验了各国商业银行的经营能力和管理水平，从而引发人们对于银行业发展方式的深刻反思。在金融全球化浪潮的不断冲击下，如何转变传统商业银行的经营方式，在有效控制经营风险的前提下，明显地提升商业银行的经营水平和竞争能力，成为一个值得思考的问题。　　对于中国的经济发展而言，这一问题同样具有重要意义:首先，它关系到中国经济体制改革的进度。提升商业银行的经营水平和竞争能力，使其成为合格的市场主体，是金融体制改革的关键任务，也是关系到经济体制改革进程的重大事件。其次，解决这一问题，是保障中国金融安全的客观要求。商业银行是国内金融机构的主体，在推动中国经济健康增长和金融业稳定发展方面，扮演着举足轻重的角色，保护和扶植中国商业银行，使其获得稳定的发展环境，与中国的长期利益高度一致。因此，应当从商业银行内部出发，学习和借鉴其他银行的先进经验，切实转变经营方式，提高经营水平和竞争能力，才能应对来自外资银行的挑战，从而保障国家金融安全和经济稳定发展。　　汇丰银行便是一家值得学习和借鉴的绩优银行，尤其是在1864-1914年这段时间里，它先后经历了创业期、发展期和成熟期三个阶段，将其经营特色和成就无所保留地展现在世人面前。可以说，这五十年构成了汇丰银行经营历史中最有特色、最为辉煌的篇章。　　首先，汇丰银行在这五十年里实现了华丽的转型。创立之初，汇丰立足于贸易汇兑，敏锐地抓住各国对华商品输出所产生的汇兑需求，围绕中国贸易，在世界范围内设立分支，并凭借英国对华贸易之优势，顺利起步。准确的定位，使汇丰银行迅速完成了资本的原始积累，并逐渐确立了其在外汇市场上的垄断地位。扎稳脚跟之后，汇丰银行随即将手伸向了贷款业务。尤其是甲午战争之后，清政府因筹措战争军费和战败赔款，大量举借外债，汇丰银行便趁势出击，大肆向清政府提供贷款，其贷款业务因此得到迅速发展，开始与汇兑业务并驾齐驱，综合经营的雏形羽翼渐丰，并因此一举确立该行在中国银行业中的领袖地位。但汇丰银行并未满足，而是马不停蹄地拓展了存款业务，尤其是以“一角钱储蓄”吸收小额存款的做法，不仅为它赢得了稳定的资金来源，而且使其建立了平衡的资产负债结构，增强了抵御汇率风险的能力，从而免受世界金银比价波动之苦。由此可见，汇丰银行以在华需求为出发点，不断地创新产品和业务，大力推动经营转型，最终赢得了生机与活力。那么，汇丰能够准确抓住在华需求的秘密是什么呢？其创新的动力又是什么？这些都可以在汇丰银行长期坚持的本土化战略中找到答案。　　其次，汇丰银行在这五十年里实现了巨大的超越。华丽的转型使汇丰走上了一条综合经营的道路，其资金和收入来源更加多元化，并在业务和资产规模等方面一举超过了其他老牌外汇银行，如丽如、汇隆、呵加喇、有利等。麦加利银行虽奋力追赶，只因转型稍慢一步，也被汇丰甩在身后，新兴国家的银行（如俄国华俄道胜、日本横滨正金）更是无力撼动汇丰的领袖地位。至1914年，与创立之初相比，其实收资本增加了6倍，资本收益率高达39％，存款及发钞增加了105倍，资产总额增加了32倍，其中贴现及贷款增加了45倍，发展之迅速、成绩之卓著令人惊叹。　　由此可见，高度的本土化和灵活的多元化，使汇丰银行能够始终迎合客户不断变化的金融服务需求，当然也使其在激烈的市场竞争中始终保持旺盛的竞争能力和发展能力。以史为鉴，可以知兴替，对于汇丰银行经营的历史研究，将为推动中国商业银行的转型，提高其经营水平和竞争能力，提供良好的素材。　　本文立足于梳理汇丰银行在1864-1914年这五十年的经营历史，综合研究其经营的内外环境，总结归纳其经营方面发生的重大变化并分析由此带来的影响，发掘其经营方面的特色，总结其成功经验和失败教训，为提高中国商业银行经营能力、促进国内金融业的对外开放、保障国家的金融安全提供有益的启示和借鉴。为了达到这一目的，本文首先回顾了汇丰银行筹建时的背景、过程，这部分侧重于外部环境分析。然后描述和分析了汇丰银行的在华经营体制，这部分侧重于内部环境分析。在完成上面两个步骤的前提下，重点研究了汇丰银行（1864-1914年）在每个时期的业务重点、经营状况、发展原因以及相应的机制、策略等。最后归纳出汇丰银行的发展路径和发展特色，并以此为基础提炼出其核心经营理念、原则和方法。为此，全文的安排如下:　　第一章，导论。本章将对全文的选题背景与意义、国内外的研究状况、研究对象与目标、研究思路与方法、主要创新与不足等进行具体说明。　　第二章，汇丰银行在华设立以及早期经营的外部环境。这一时期的汇丰银行主要受英国对外殖民扩张和对华商品输出的影响。对这一时期的研究，不仅可以发现该行以贸易汇兑起家的外部原因，而且能够对其内部原因，即围绕中国需求所形成的本土化经营特点形成初步认识。此外，本章还将对汇丰五十年的经营业绩做概括性归纳，以达到提纲挈领的目的。　　第三章，汇丰银行在华的经营体制。为了谋求在中国的长期发展，并满足眼前贸易汇兑业务的需要，汇丰不仅在总行选址方面进行了充分的考虑，而且在增资扩股、组织结构和管理结构方面等进行了细致的安排。这些安排既体现了汇丰银行的本土化思想，也反映了其在经营方面的一些特点，比如国际化的股东背景、分散的股权结构、集权的董事院、谨慎的分支布局、并行的管理模式等，这些将是本章研究的主要内容。　　第四章，汇丰银行的对华汇兑业务。正如前面两章反映得那样，贸易汇兑是汇丰银行最初的主要业务，因此本章将对这一业务进行重点分析。具体内容涉及该业务的发展状况、变化特点、原因及影响。其中汇丰银行在开展这项业务时的经营思想、方法和原则是本章研究的重心。除此之外，在突出重点的基础上，为了使内容更加完善，本章还将介绍该行的其他汇兑业务，如华侨汇款、金银交易等。　　第五章，汇丰银行的对华贷款业务。如果说贸易汇兑使汇丰银行在中国得以立足，那么政治贷款则是汇丰银行经营规模迅速膨胀的主要原因。秉着在中国“开展一切有利可图的业务”之原则，汇丰银行灵活地抓住了清政府的借款需求，大肆开展对华政治贷款业务，并从中获取暴利，从而客观促使它由经营贸易汇兑的单一银行，蜕变成同时涉足国际和国内两大业务的综合性银行。这次变化反映了汇丰银行的经营转型，帮助该行确立了在外资银行中的领先地位，因此本章将重点研究这次经营转型的状况、原因及影响。除此之外，在突出重点的基础上，为了使内容更加完善，本章还将介绍该行的其他资产业务，如铁路贷款、企业贷款、股票投机和房地产投资等。　　第六章，汇丰银行的在华存款和发钞业务。汇丰银行历来重视在华的存款和发钞业务，把这两项业务的增长看做其在华信誉提升的重要指标。但是直到19世纪90年代以后，该行的这两项业务才出现巨量增长，不仅及时地为汇丰银行补充了发展资金，而且使其资金来源更加多元化和均衡化。这次变化可以被视为汇丰银行经营历史上的再次调整，因此本章将重点研究这两项业务的发展情况、变化特点、原因及影响。　　第七章，汇丰银行应对风险的三次案例。任何一家机构在经营中都会遇到各种各样的风险，汇丰银行也不例外。风险既有不利的一面，也有有利的一面，它不仅能造成经营的损失，而且还能带来发展的机遇，能否将不利变为有利、把握机遇和化减损失则是考验商业银行经营能力的重要标准。在1864-1914年的这段时间里，汇丰银行先后经历了三次重大的经营风险，但每次都被其转化成了改革和发展的机遇，比如1874年的危机，加速了汇丰银行内部管理制度的改革，极大地提升了其管理水平和竞争力，又如世界银价波动，动摇了丽如银行对中国银行业的统治，为汇丰银行脱颖而出提供了良好的契机。本章将把这三次危机作为典型案例，分析其发生的原因和影响，并重点研究汇丰银行的应对策略和方法。　　最后一章是本文的结论部分。本章将总结汇丰银行五十年发展史中的经营理念、特点、原则和方式，并为中国银行业经营以及金融业开放提供有益的借鉴。　　在前人研究的基础上，本文在以下方面有所突破:第一，从全球的角度，综合地考察了汇丰银行在华经营的外部环境。第二，从整体出发，动态地研究了汇丰银行在华经营的发展路径。第三，从个案入手，突出地体现了汇丰银行在华经营的思想、特点、原则和方法。　　汇丰银行的成功经验主要包括:首先，它坚持了本土化经营的核心理念。其次，它的经营体现了坚守信用、重视创新和防范风险的特点。再次，它在经营中一直秉持以下原则:“以有利于中国贸易为原则设置分支”，“以有利可图为原则开展业务”，“以均衡性、广泛性、代表性为原则筹措资金”，“以预防风险为原则强化信贷管理”。最后，汇丰特设了监察委员会，以强化分支监管;实行了双层管理体制，以保证监督权和经营权相互分离。　　理论研究应当以服务现实为目的，本文的成果将对中国商业银行的经营以及金融业的开放产生如下启示:首先，对中国银行业的经营而言:(1)敢为天下先的精神是领袖银行的核心灵魂;(2)推进战略转型是商业银行应对挑战的重要方法;(3)任人唯贤是提高商业银行竞争力的关键;(4)重视风险管理是保障商业银行安全的生命线;(5)满足客户需求是推动商业银行发展的不竭动力;(6)实施本土化战略是商业银行跨国经营的取胜之道;(7)加强海外分支监管是商业银行跨国经营的必修课;(8)引入战略投资者是商业银行跨国经营的重要保障。其次，对于中国金融开放来说:(1)掌握主动权是金融市场开放的根本前提;(2)推动金融开放是增强金融机构竞争力的必由之路;(3)加强对外资金融机构的监管是保障金融安全的重要方式。