20世纪90年代以来，房地产估价行业作为国民经济中一个新兴产业作用开始明显。其发展迅猛，管理却相对滞后，其中多数企业没有建立系统的人力资源管理体系，严重限制了企业的进一步发展。 GX房地产估价公司作为该行业的佼佼者，影响举足轻重。其现行的员工绩效考核系统问题较多，主要体现在内容粗糙、与企业目标一致性差、指标体系不合理、缺乏反馈环节等方面。这些问题的存在限制了员工积极性发挥，阻碍了企业发展。员工对该系统不满，企业急切希望改革现行的绩效考核系统。因此，再造企业员工绩效考核系统具有现实意义。 本文针对GX公司现行员工绩效考核系统中存在的问题，结合调查研究及对行业内典型绩效考核模式分析，对GX公司员工绩效考核系统再造进行了全面分析与研究，重点研究员工绩效考核系统的内容与指标体系。本文以最新的员工绩效考核思想——系统思想为指导，提出GX公司员工绩效考核系统再造的总体思路，应用调查问卷法、专家小组法、层次分析法确定绩效考核系统的内容与考核指标，应用层次分析法及劳动定额测定法确定具体的工作指标，同时对两级指标进行了一致性检验。在此基础上，本文提出了再造模型，包括目标、内容、指标体系、保障措施等。本文进行了效果检验，进一步验证了再造系统的效度与信度。 员工绩效考核，是企业人力资源管理的一个核心职能，直接影响企业人力资源管理的效益，影响企业的发展。科学合理地构建、运行并适时再造员工绩效考核系统是员工绩效考核工作收效的根本保证。