房地产行业是国民经济的支柱性产业,也是同众多产业有密切关联性的-个行业。从1998年我国实行住房制度改革以来,房地产行业得到了快速发展,但其发展历程并非一帆风顺,经历过房地产市场的繁荣时期,也在经济危机和政府调控政策影响下受到冲击。受行业外部的宏观经济环境和房地产业自身周期性发展的影响,房地产行业的发展既充满了机遇,也面临着挑战。本文依据战略选择理论并结合房地产企业经营特点,对房地产行业战略决策时可选择的战略类型进行划分,同时对房地产行业高层管理团队特征进行梳理,实证研究房地产行业高层管理团队特征对战略选择的影响,得出如下研究结论：首先,本文对中国房地产行业的战略选择类型进行分类,依据是否存在战略投资行为,将房地产行业的战略类型划分为稳定型战略和成长型战略,再依据投资内容、投资区域、投资路径将成长型战略具体划分。房地产行业战略类型按投资内容分,有市场开发战略、产品开发战略、横向一体化战略、纵向-体化战略、相关多元化战略和非相关多元化战略六种战略选择类型。依据投资区域,分为本地扩张战略、区域扩张战略、跨区域扩张战略和跨国扩张战略四种类型。按投资路径分为自主投资、合作投资和并购三种战略类型。其次,文章选取我国深沪交易所A股上市的房地产公司为研究样本,运用内容分析法,对年报中的有关战略选择的关键信息进行提取,按照房地产行业的战略选择类型划分标准将其归类,进而对中国房地产行业2001-2010年十年间的房地产行业战略选择的演变进行总结与分析。同时,在相同的时间区间,截取房地产行业这十年间完整的三届高层管理团队,对其战略选择类型进行汇总,并对十年中3届高层管理团队战略选择的演变情况进行分析。研究发现,我国房地产行业战略上主要选择成长型战略,在投资内容、投资布局、投资路径上的战略选择会随着时间的推移不断发生变化。在投资内容上,2001-2010年十年中,早期是以产品开发战略为主要战略,随着时间变化,市场开发战略和横向一体化的比重逐渐上升,纵向一体化、相关和非相关多元化战略基本属于辅助战略。投资布局上,房地产行业在2001-2010年十年之间出现了由本地扩张战略向跨区域扩张战略转变的趋势。投资路径上,则主要以自主投资战略为主,合作投资和并购战略为辅助战略。每届高层管理团队的战略选择演变同企业每年战略选择趋势基本相同。最后,仍然以我国沪深交易所A股上市的房地产公司为研究对象,整理房地产公司高层管理团队成员的人口特征,对2001-2010年十年间3届高层管理团队成员特征的演变进行总结,并将高层管理团队成员年龄、团队规模、教育水平、职业背景这些特征以及年龄异质性、教育水平异质性、职业背景异质性对战略选择的影响分别进行实证分析。研究发现高层管理团队在平均规模和平均年龄上都逐届增加,年龄差距缩小,教育水平和职业背景的差异逐渐扩大。运用SPSS中多元Logistic回归模型进行回归分析,发现高层管理团队规模、年龄异质性、教育水平异质性、职业背景异质性都对企业战略选择有显著影响,团队成员的平均年龄对战略选择的影响不显著。团队规模越大的企业相比于市场开发战略更倾向于选择产品开发战略。年龄异质性大的高管团队偏好于选择市场开发战略、横向一体化战略、产品开发战略。而相比于相关多元化战略,年龄异质性越大的高管团队越倾向选择非相关多元化战略。教育水平异质性越大的高层管理团队越偏好于市场开发战略、横向一体化战略、产品开发战略。在多元化战略的选择中,教育水平异质性越大,高层管理团队越倾向选择非相关多元化战略。职业背景异质性越大,高层管理团队越倾向于选择相关或非相关的多元化战略。