企业的领导者在企业中占据着十分重要的位置,企业的生存和发展越来越依赖于高素质的管理者,因此管理者的领导方式对企业有效的运行,有举足轻重的作用。本研究基于心理授权和组织承诺的视角,从组织层面和个体层面探讨变革型领导、心理授权和组织承诺之间的关系。本研究采用《变革型领导量表》、《心理授权量表》和《组织承诺量表》对428名不同地区、不同性质的企业员工进行施测,逐步探讨企业员工在个体层面上变革型领导与心理授权、组织承诺的关系。主要研究结论如下：1.了解人口学变量在变革型领导、心理授权和组织承诺三个方面的差异,对变革型领导、心理授权和组织承诺的现状及存在的问题进行分析。2.对变革型领导、心理授权和组织承诺的单因素方差分析表明,不同的员工在变革型领导、心理授权上存在显著差异,且表现的组织承诺水平有所不同。3.对变革型领导、心理授权和组织承诺的相关分析研究表明,变革型领导、心理授权和组织承诺两两相关,变革型领导的四个维度、心理授权的四个维度和组织承诺的三个维度存在显著正相关。4.心理授权在变革型领导与组织承诺之间存在完全中介作用,证实了变革型领导通过心理授权影响员工的组织承诺水平的假设。5.对变革型领导、心理授权和组织承诺的路径分析研究结果表明：变革型领导的个性化关怀维度可以通过心理授权的工作意义、工作影响维度来影响组织承诺；变革型领导的个性化关怀维度通过心理授权的自主性维度来影响组织承诺的情感承诺维度；变革型领导的领导魅力维度影响员工的自我效能感知。基于上述研究结论,针对领导者的管理实践,提高企业领导者的变革型领导水平和员工心理授权的共享知觉、员工的组织承诺水平提出建议。