PE学院建盖工程,采用的是学校自管模式,即由学校成立基建处主管校园建盖,并聘请监理公司监督工程施工。校方、施工、监理三方协作建盖的模式是一种传统的、在高校基建中应运较广的建设管理模式。本文将结合工作实践,以风险理论为核心,探讨PE学院在自管模式下,新校园项目建盖过程中的主要风险。论文运用项目风险管理理论,结合PE学院新校园建设项目,在工作实践和经验的基础上,识别出存在的15个风险,然后分析了按项目生命周期的顺序,每种风险的后果、发生的可能性,计算出每种风险的严重性,并按照严重性进行排序,得出前五位风险,它们是：资金问题风险、制度风险、招标风险、材料价格变动风险和施工风险。在此基础上,论文分别对该五种风险进行了进一步分析,发现大部分的风险的深层次原因在于PE学院基建管理模式不健全。最后,根据上述分析,从风险的预防、控制和后果处理的综合性角度,——制定了五种风险的应对策略。最后得出结论并对新的建设管理模式替代传统的自管模式进行展望。