“宝钢管理”是在引进日本新日铁公司先进的管理方式,通过认真消化、吸收和应用,同时继承和发扬我国传统管理中的优秀经验和做法,逐步形成的“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的管理模式。为了更好、更快、更有效的实施宝钢一体化战略,迅速达到“统一管理理念,统一管理体系,统一管理制度”的目标,在宝钢股份系统创新部的指导下,开展了“宝钢管理”在特殊钢分公司条钢区域移植的应用研究工作。本文系统阐述了如何通过项目管理方式,迅速推进宝钢一体化管理理念和方法,做到“内化于心、固化于制、外化于形、践诸于行”,为宝钢二次创业时期更好、更快的发展,打造世界一流的宝钢特钢奠定坚实的基础。论文以条钢区域为主要研究对象,通过前期的调研和自诊断工作,确定项目的研究目标和推进计划,然后根据实际情况,分为生产技术管理、现场管理、安环管理、设备管理、能源管理、成本管理、人力资源管理和综合绩效管理等八个专业模块,进行系统策划、推进实施、检验评估和持续改进。论文的后半部分,较为详细的叙述了通过管理移植,所取得的改善和相应成效,以及管理移植成功实施的基本条件和前提。由于本文所研究的内容绝大多数是在工厂生产现场实施和推广的经验和做法,所以十分注重现场的可操作、可检验、可追溯、可量化考核,对每一项管理制度其原来的现状、优缺点,解决方案和建议、实施的关键路径和步骤、里程碑节点、检验标识、责任人等都作了详细描述。为了便于管理移植成果在分公司其它区域内复制和推广,对项目固化情况以及团队成员的培训也作了叙述,达到了管理技术推广的目的。本文的另一个主要特点是运用项目管理的知识,对管理移植过程进行梳理分析,写成论文,既不同于一般的项目工作总结,又可以为下一步课题的深入和区他区域的管理移植提供指导和借鉴,具有理论意义和现实意义。