高技术产业被公认为是促进经济增长的强大动力,许多国家更是将发展高技术作为国家重要发展战略之一。在我国高技术日益受到重视,但由于高技术项目固有的特性：投资量大、实施周期长、在技术上、生产上、市场上等各方面不确定因素繁多,造成各式各样的巨大风险潜伏于该项目生命周期每个阶段中,因此企业在开发和投资高技术项目时会遇到极高的风险。目前高技术项目管理突出的问题是风险管理比较薄弱,基于项目决策阶段的风险管理显然不能适应现代风险管理动态发展要求,势必需要对项目生命周期各阶段进行风险管理。本文试图从项目生命周期理论和持续风险管理入手,以汽车新产品研发项目为背景,通过分析其现状特点,将项目生命周期分为四个阶段,着重分析项目各阶段面临的风险特性,通过调查研究,利用专家权重,进而建立汽车新产品研发项目不同发展阶段的风险评价指标体系。同时通过对汽车研发项目风险的评价方法的比较研究,运用模糊层次分析法、理想点法和模糊综合评价等方法,建立了有效分阶段的项目风险决策监管方法,为项目风险管理的持续改进提供依据,使汽车研发项目的风险评估和监测体系建设得到进一步的加强,并以X公司汽车新产品研发项目作为案例分析对象,利用前文提到的评价体系及方法,从问卷设计、数据收集到数据统计等几方面对本文所给出的评价指标和研究方法进行验证性分析。最后文章对主要结论和创新做出阐述和总结,对未来的研究方向进行了展望。