优酷土豆集团公司是成立时间非常短的互联网企业,在视频领域享有较高的知名度,中国网络视频产业里的一只不容忽视的力量。优酷土豆拥有的用户群数量之众,已经达到月度用户规模突破4亿的程度,意味着已有三分之一的中国人成为优酷土豆的用户,正因如此,才有着非常强的竞争力。但如何保证这种竞争力,人力资源是非要重要的一块,可以说,人力资源是保证企业长盛不衰的先决条件。但互联网公司存在的问题也是显而易见的,如成立时间较短、从业人员年龄较小,缺乏科学的选人用人机制等。企业中层管理人员在决策和执行层之间的桥梁,对企业的重要作用,可以说是在调度系统决定企业健康持续的发展。论文从员工招聘方法入手,首先从前人的研究成果及现状入手,以各种招聘手段的选择为脉络,以评价中心在优酷土豆集团公司的招聘应用为研究对象,具体分析了目前的招聘所存在的问题。然后从理论基础出发探讨了基于胜任力模型构建评价中心技术的理论依据,研究了如何基于中层管理者胜任力模型构建评价中心技术的测评方案及实施这种评价中心技术的效果如何。评价中心技术的测评方案包括构建思路、岗位素质模型的构建、待测指标的甄选、整合情境工具、待测指标权重的确定、评分标准及评分方法的设计;评价中心技术的实施原则包括实施前的准备,具体实施过程的管理,最终评价结果的反馈及分析。旨在通过对优酷土豆集团公司中层管理者胜任力测评研究,找到该公司在选人用人等方面存在的有关问题,并试图通过实验解决此类问题。