伴随着日益激烈的市场竞争,数字化转型已成为企业发展的内驱力,HN集团作为河南省内知名的国有企业,紧跟时代发展,提出了建设“数字集团”的战略目标,以发挥信息化驱动、引领作用,促进业务融合创新,全面支撑集团业务高质量发展。但HN集团存在信息化人员不足、信息化工作管理的深度和广度不够、HN集团对下属企业约束力不够等管理短板,导致HN集团在数字化转型过程中出现了诸多问题。特别在多信息系统集成管理方面,各企业及企业之间“数据烟囱”林立、重复集成、低效沟通、流程规范缺失、验收管理不规范等问题尤其突出,已严重影响了HN集团资源有效共享、资源全价值链整合和业务模式创新。本文在HN集团信息化管理现状分析的基础上,首先采用问卷调查和深度访谈等方式,总结HN集团多信息系统集成管理中存在组织架构不合理、标准化的流程规范缺失、沟通机制不健全以及缺少管理手段辅助四个方面的问题;进而提出有针对性的优化策略,包含组织架构优化调整并明确管理人员工作职责,建立标准化的多信息系统集成管理流程和验收流程来规范过程,健全沟通机制并搭建项目管理平台畅通信息沟通渠道,建立全面的绩效考核机制实现对多信息系统集成工作各参与方的管理。最后,提出了优化方案执行所需要的保障措施,指出方案存在的不足之处和持续优化建议。