随着中国汽车企业改革进程的加快,企业之间竞争日益激烈,竞争焦点主要集中在产品研发、经营管理、市场营销、人力资源等方面。大部分汽车企业在其中某一方面都拥有较强的能力,但要全面拥有并保持上述竞争力,则需要坚实的企业文化建设作为保障。因此,新时期下企业之间的竞争实质上是企业文化之间的竞争。SGMW (上汽通用五菱)是广西柳州的合资汽车企业,企业前身是柳州五菱汽车。近年来,SGMW销售业绩良好,企业迅速扩张,分别在青岛、重庆建立了自己的生产基地,并逐渐走向海外市场。如何继续保持企业核心竞争力与竞争优势,需要对企业文化的作用进行重新分析。与此同时,企业的文化建设也面临着挑战,原有的企业文化能否在新的工厂得到实践,企业文化理念是否能得到员工认同,都需要探索。本文通过对企业文化及7S模型的理论进行阐述,调查研究SGMW现有企业文化建设现状与特点,剖析当前企业文化主要存在的问题,提出基于7S模型的SGMW企业文化打造对策。从战略、价值观、结构、制度、员工、技能、风格7个要素制定相对应的企业文化建设对策,基于这些对策,建立7S模型运行的保障机制。当前,许多企业在企业文化建设中都存在一些困惑,本文的分析和结论将对同类企业有一定的指导意义。