【摘 要】
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期货市场在中国已经有30多年的发展历史,截至2020年12月底,全国共有149家期货公司。然而,国内中小规模期货公司的基本服务业务同质化较高,客户更换期货公司进行交易的成本不高,激烈的市场竞争导致“增产不增收”现象,因此,以创新为驱动力,以人才为依托点,是期货公司提高市场竞争力的主要发展趋势。国有CD期货公司属于中型规模企业,经历多次股权变更,错过了 2008年和2012年两次期货市场较大的发展机
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期货市场在中国已经有30多年的发展历史,截至2020年12月底,全国共有149家期货公司。然而,国内中小规模期货公司的基本服务业务同质化较高,客户更换期货公司进行交易的成本不高,激烈的市场竞争导致“增产不增收”现象,因此,以创新为驱动力,以人才为依托点,是期货公司提高市场竞争力的主要发展趋势。国有CD期货公司属于中型规模企业,经历多次股权变更,错过了 2008年和2012年两次期货市场较大的发展机遇,经过较长的成长期,逐渐向成熟期过渡。调整公司战略目标后,员工薪酬体系优化的改进迫在眉睫。论文根据公司概况、薪酬体系概况分析,结合员工薪酬满意度调查数据分析结果,发现公司目前存在薪酬策略与公司发展要求不一致、薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、薪酬调整机制不完善等问题,这些问题本质上源于平均分配主义及论资排辈的国有企业陈旧思想,造成骨干员工工作多、难度大、薪酬低,影响了员工工作态度及效果,导致公司整体运营效率和盈利水平下降。论文站在战略层面、根据公司规模及企业文化,确定了公司薪酬原则及策略、采用点数法进行岗位价值评估、采取基于宽带薪酬的工资设计,运用设计套档模型的方法量化个人表现,实现绩效考核与工资联动机制设计,贴合公司的实际状况解决职能部门员工能力及工作岗位量化困难的现实问题,提高了外部竞争性,增强了薪酬激励作用,保证了内部的公平性。论文通过对国有CD期货公司职能部门薪酬体系研究,提出了公司薪酬体系中的问题并加以分析,展开薪酬体系改进研究,希望提高公司运营效率、助力公司业务发展。
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