应急广播系统作为文化事业重点工程,是国家突发事件预警信息发布系统、国家公共服务体系的重要内容,系统的建设受到党和政府的高度重视。全国各级应急广播系统建设已经全面开展。在应急广播系统的建设工作中,往往由于项目的急迫性、复杂性和需求不确定性等,出现了各种项目管理方面的问题,对项目进度管理提出了较高的要求。承担应急广播系统开发和建设的广电网络运营商,在建设应急广播系统项目的过程中,必须采用科学的现代项目进度管理方法,否则即使项目收到重视,建设资金充足,也可能会因为项目中某些环节出现问题导致项目失败。本文以广电网络运营商与J区政府合作的应急广播建设项目为研究对象,重点探讨相关项目管理的技术和方法,总结实际项目的管控经验,提出有效的项目进度管理方法,来预见进度偏差问题,并利用项目管理的理论知识,分析问题原因,制定出解决问题的方案,推动应急广播系统建设项目的顺利完成。本文将现代项目管理理论特别是进度管理理论与实际项目结合进行研究,相关研究有助于提升项目运作过程中的管理效率和管理水平,并能够为其他项目的进度管理提供参考依据及理论支撑。