随着经济的发展，市场竞争的日趋激烈，从单项目运作过渡到多项目运作成为企业赢得市场竞争并获得市场优势的重要战略选择。多项目运作的企业对实现自身目标具有重要的作用，因此企业有必要对多项目管理的组织结构进行针对性研究。　　本文首先对企业多项目管理的基本理论基础进行了阐述，并在此基础上对多项目管理和相关概念进行了对比，然后通过对房地产企业多项目管理过程中出现的问题进行分析，结合H房地产企业不断发展壮大的前提条件，针对性的对H房地产企业多项目管理的组织结构设计进行思考，构建了适合H房地产企业多项目管理的运营组织架构，较为清晰的描述了其核心岗位和职能，最后通过对房地产企业多项目运营管理的7大体系做了重点分析，以便最终实现房地产企业运营决策效率的提高，项目全过程运营效率的改善、知识积累资源的共享。　　同时，本文也结合目前“互联网+”的新时代新趋势，结合房地产开发相关环节进行了简要阐述，为新形势下的房地产行业与互联网的有效嫁接提供一定的理论价值和实践指导意义，为进一步探讨新形势下房地产企业多项目管理奠定一定的理论基础。