近年来，随着我国日益融入全球经济一体化的进程，传统的国际货运代理企业正面临着更多的机遇和挑战。一方面国际贸易的增长带来了跨国物流市场的繁荣，现代跨国物流理论与实践都得到了长足的发展;另一方面市场的开放带来了更多的国内外竞争者，充分竞争的局面已日趋形成。如何摆脱旧机制束缚，趋利避害，巩固提高核心竞争力，是每个国际货运代理企业迫切需要解决的问题。从目前国际货运代理市场看，传统的货代服务已经难以满足市场竞争的需要，国际货代企业必须抛弃传统的“中间人”的身份，开拓新的业务领域，构筑新的竞争优势，而向更加专业化的第三方物流转型就成为很多国际货运代理企业的选择。　　本文以第三者的视角，采取理论与实证分析的手段，对国际货代企业向第三方物流转型这一课题展开探讨。本文首先对第三方物流理论进行了回顾，主要通过对第三方物流的涵义、驱动因素、范围和特点的阐述，加深对理论的理解认识。接着，通过对国际货代企业竞争环境及自身优劣势分析，指出向第三方物流转型是其应对激烈市场竞争，向现代物流发展的必由之路。然后，针对货代企业现状，结合跨国物流实践，提出了国际货代企业转型的具体思路:一是增强综合物流管理能力;二是重视开发和保持与客户的长期伙伴关系;三是注重物流资源的整合;四是建立完善的信息管理系统。最后，本文以外运发展江苏公司某第三方物流项目为案例，对国际货运代理企业向第三方物流转型进行了实证分析。　　本文希望通过对国际货运代理企业第三方物流转型问题的研究，有助于国际货运代理企业吸收借鉴国外先进的物流管理理念和思想，正确把握转型过程中的各种有利因素和不利因素，发展成为既拥有先进管理思想和方法又蕴涵自身特色的现代物流企业。