对于激励的研究,国外已有许多成熟的理论,而国内对于激励的研究起步较晚,现在所有的研究理论基本脱胎于国外的研究成果,却不适用于主要由21世纪科技人才所支撑的中国企业,并且,有关国内对于激励的研究都不成系统,缺少对软件外包企业员工的特殊考量。在软件外包行业,随着中国对日软件外包从热潮期迈向持续发展的稳定阶段,目前中国大部分从事对日软件服务外包的企业仍然处于低端的代码加工层次,依靠低廉的人力成本吸引客户。在这样的背景下,软件外包企业由于收入增长缓慢,工作缺乏挑战性和创造性,导致个人能力提升受到限制,晋升渠道比较局限,使得员工消极倦怠,人才流动性大。由此,软件外包企业对人力资源都开始加以高度的重视,而激励管理以及激励优化是人力资源管理的核心问题,因此公司激励的优化就显得尤为重要。基于前述背景,本文以XX软件外包企业实例进行分析研究发现,其所属公司员工激励存在的问题表现在薪酬和福利设置以及绩效考核的方法等物质激励不合理;公司对员工的关心程度不足,员工的归属感不强烈等精神激励不到位;成长空间以及培训教育等成长激励不理想。对此本选题提出优化薪酬体系,优化构建绩效体系的内容和指标等进一步健全员工绩效考核机制的建议。提出了加强员工情感激励和加强企业文化建设等完善精神激励内容的建议。提出了关注员工职业成长,完善员工职业生涯路径,加强员工的教育培训等进一步细化员工个人职业生涯规划的建议。以此使企业可以更好的用好人才、留住人才,进而提升其所属公司在软件外包行业中的核心竞争力,为企业创造更大的利益,并对软件外包行业激励优化产生借鉴意义。