论文部分内容阅读
目前,随着我国的医疗改革体制不断推进,医疗行业的内部竞争越来越激烈,在这种形势下,各个医院不仅要履行自己的医疗责任与义务,还要努力将医院的经济效益达到最大化,才能去适应国家和社会对医疗体制的改革需求。做为国家公立医院来讲,首先要从医院内部的经营管理入手,加强医院的可持续发展能力,而人才做为医院经营和发展的中坚力量,所有管理的核心都离不开医院员工的管理,而薪酬管理是所有管理中的重点,因为只有科学合理的人才激励机制,才能更好的吸引和留住人才。本文旨在通过对阜矿集团总医院薪酬管理的实证研究,通过对不同维度