在技术不断发展和资本日趋集中的现代社会,规模化生产和标准化流程正成为降低企业生产成本和运营成本的主要手段。项目型企业的独特性、唯一性和一次性特点使其无法有效地直接复制定制化产品提供给大批量的不同客户。不少项目型企业向产品型企业转型或将工作中可标准化、统一化的内容进行产品化,进一步降低成本和提高企业利润。在项目型企业战略转型和产品化的过程中,企业的组织结构也因企业战略目标改变而做出相应的变革。在企业向产品型战略转型的过程中,如何根据企业所处的外部和内部环境、企业业务特点、管理者特点和企业战略目标对组织结构进行调整,以促进战略的实现,是本文研究的重点。本文首先通过分析X公司的企业外部及内部环境,结合X公司在项目导向往产品导向进行战略转型的背景以及组织环境维度下,分析X公司在2012年对组织结构所进行变革调整。其次,对X公司组织结构由矩阵式变为矩阵式+虚拟分权的结构后所带来的变化内容和结果进行分析,找出组织结构变革中存在问题及矛盾。再者,基于X公司战略目标,以及组织中存在的岗位职责不清、权力分配和资源分配的两大矛盾,有针对性地为X公司的组织结构提出优化方案,内容包括:细分可产品化的内容及服务,划分可独立经营的内容;将可产品化的三大内容设为三个产品中心,其下设置相对完整的业务职能小组;对生产要素统一管理;后续根据发展状况扩充资源,将三大产品中心划分事业部或成立子公司;并提出优化实施的保障措施建议。本文通过提出与X公司竞争战略和权力分配特点更匹配的产品中心及管理中心的事业部制组织结构优化方案,并提出相应的实施保障建议,帮助X公司将组织结构与战略目标快速有机结合,提升X公司的组织效率,并有效服务于企业向产品型企业发展的纵向一体化战略,也为类似的项目型企业向产品型企业战略转型时提供可参考的组织结构模型。