【摘 要】
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服装业在我国制造业中占据重要地位,大部分的服装企业对市场的依赖性较强。服装款式和产量均受外部市场主体需求的影响。随着经济的持续稳定发展,消费者对于服装的款式、功能以及质量等要求逐渐提高,在市场需求不断提升的前提下,服装企业亟需转型升级。本文针对TY公司服装生产线的实际生产情况,首先针对国内外学者对相关内容的研究分析进行梳理和总结,确定本文的研究方向和研究方法。其次,通过对TY公司的现场走访,对衬衫
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服装业在我国制造业中占据重要地位,大部分的服装企业对市场的依赖性较强。服装款式和产量均受外部市场主体需求的影响。随着经济的持续稳定发展,消费者对于服装的款式、功能以及质量等要求逐渐提高,在市场需求不断提升的前提下,服装企业亟需转型升级。本文针对TY公司服装生产线的实际生产情况,首先针对国内外学者对相关内容的研究分析进行梳理和总结,确定本文的研究方向和研究方法。其次,通过对TY公司的现场走访,对衬衫缝制车间的工序流程现状、服装生产车间布局现状以及生产管理现状进行详细阐述。对现场收集的生产数据进行分析整合后,绘制衬衫缝制车间生产工序流程表,并基于流程表数据和工时,分析计算出TY公司衬衫生产节拍以及优化前的衬衫缝制车间生产线平衡率,总结概括出TY公司服装生产工序流程、车间布局以及生产管理现存的问题。针对衬衫生产工序流程问题,建立仿真模型,模拟衬衫缝制生产线,识别瓶颈工序,使用5W1H提问法找出生产工序中存在的问题,使用ECRS法对生产工序进行优化改善以及双手动作改善;针对车间布局问题,基于Matlab软件,使用遗传算法、蚁群算法以及混合算法对布局问题进行求解,得出最优方案;针对生产管理问题,进行6S现场管理优化和生产管理系统数字化转型,通过组建6S管理小组对车间进行6S现场管理,通过构建MES、SCADA系统、引入RFID技术并优化企业ERP系统,对企业生产管理系统进行数字化转型,实现服装企业生产数字化。通过对优化前后的各项指标、数据进行对比,验证优化效果良好。最后从三个方面提出具有针对性的保障措施及建议,为优化方案的顺利实施保驾护航。本文对服装企业生产流程优化具有一定的现实意义,并对优化问题研究发展起到一定指导作用。
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