组织变革会是场冒险。大多数变革举措都不符合目标，有时会产生超过组织变革的效益的机会，也会产生大量成本。相信大规模的转变是工作场处于过度转变的一个状态。这些组织正在实施变革计划，比如缩小规模、企业合并、重组以及外包来应对日与剧增的全球化竞争。因此可以说，组织变革是一个组织生存和壮大的必经之路。所以，组织会有目的地频繁规划变革，尽管产生的效益可能比较小；过去有许多关于变革的研究，但很少有人意识到领导风格以及员工参与组织变革的重要性。已经针对组织变革，领导风格，知识共享，员工参与变革等多方面进行了调查，由于所述变更对组织的重要性，但是这也取决于领导行为来影响变革是否成功。领导者行为在组织变革中起到了重要的作用，但没有员工的积极参与组织变革想要成功几乎是不可能的，因为在一些研究中，组织变革失败的主要原因是员工的抵触。另一方面，领导行为创造了员工和管理层（经理和主管）分享思想变革的环境。分享思想要员工参与合作的良好环境。从组织变革和知识共享的角度，对Zong电信部门的领导变革和交易型领导行为进行了研究。　　调查问卷是根据以往的六项变量实证研究设计的。问卷发给的目标人群是管理层的一名人员，有人力资源部门负责协调。问卷共发了700份，初步筛选后有效数据550份（除去缺失和不完整问卷）。问卷调查衡量受访者对领导转型/交易型行为、知识共享、员工参与意愿以及组织变革的看法。该调查基于Likert的量表，从强烈不同意=1到强烈同意=5。通过正太性、离群值、偏度和峰值等对数据进行了分析。主要是探索性因素分析（EFA）和确认因子分析（CFA），用于测量构念。员工意愿对转型/交易领导和知识共享有一定的影响；知识共享对转型/交易型领导与组织变革之间的关系具有调节作用。员工的意愿对转型/交易型领导与组织变革之间的调解有影响，被称为调节中介，这一术语被海斯称为“条件间接效应”。由于本研究包含调节，中介和调节中介，因此，Barron和Kenny的概念被用于调节中介，最新概念被用于条件间接效应或调节中介的测量。数据采用SPSS和AMOS第21版进行了分析。　　进一步分析发现，知识共享和转型/交易型领导有积极和重要的关系。组织变革与变革和交易型领导有着积极和重要的关系。员工意愿表现出知识共享与转型/交易型领导之间的温和。知识共享显示了转型/交易型领导与组织变革之间的积极和重大的调解作用。归分析结果表明，转型/交易型领导行为对组织变化具有显着的积极影响。转型/交易型领导对知识共享有积极和显着的影响。同样，知识共享对组织变革也有重大影响。员工的意愿在组织变革过程中作出贡献是，当员工和经理分享知识时，这增加了成功变革的机会。在引导置信区间（CI）之间，　　现阶段的研究要点可总结为以下几点。首先，本研究解释了员工对变革型/交易型领导以及变革导向领导力行为理论的相关形式。这样的一个解释可以更好的理解领导力、员工反馈以及变革之间的关系。该研究通过整合变革/交易领导力，知识共享，参与意愿和组织变革的认知，找到了一个概念模型。　　其次，这项研究强调领导力是组织变革执行的关键驱动力之一，并强调组织变革中领导力的重要性，因为以前的研究没有探索哪种领导行为是必不可少的，但本文探讨了领导力的具体行为，如变革型/交易型领导者对组织变革是有效的，并且凭实证检验了这些领导行为与组织变革有着积极和显着的联系。　　第三，过去的一项研究分析了变革型和交易型领导是促进员工愿意参与组织变革扩张的领导行为。本研究的结果探讨了个人意愿在变革型/交易型领导和知识共享之间具有积极和显着的调节作用，让组织做出成功变革的决策，使员工和领导者了解相互契约，并带来组织变革的预期。　　第四，本研究发现变革型/交易型领导行为为知识共享增加了更多价值，从而导致成功的组织变革，因此可以说领导者的变革/交易行为是积极主动的领导风格。积极的领导风格注重未来发展。它总是在工作中发挥多重作用并同时抓住各种优势，以便弄清楚组织的下一步是什么。积极主动的领导者正在积极地指导和教导他们的员工，让他们成长并能抓住新的机会。　　最后，这些调查结果还有利于那些需要在这个商业领域更新他们关于国际管理实践（领导风格，组织变革程序，员工参与变革过程的动机等）知识的领导者。此外，它还可以帮助外籍人士领导和管理人员了解自己的优势和劣势，并帮助他们实现自我完善。