【摘 要】
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德尔福派克电气（广州）有限公司1996年建厂至今，经历了公司市场定位方面的一系列变化。克服了市场环境先天不足的劣势，通过公司生产战略方面的成功选择与实施，赢得了企业生存的权力
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德尔福派克电气（广州）有限公司1996年建厂至今，经历了公司市场定位方面的一系列变化。克服了市场环境先天不足的劣势，通过公司生产战略方面的成功选择与实施，赢得了企业生存的权力。 本文首先详细介绍了德尔福派克电气（广州）有限公司生产资源管理的方法。包括公司MRPⅡ系统的实施、现场拉动系统的实现、德尔福制造系统（DMS）评估的结果和公司贯彻持续改进的不断努力。随后运用生产运营管理的理论知识，从精益生产和MRPⅡ管理两个方面分析了广州派克生产系统的特色及其成功的经验与现存的不足之处。最后通过对市场环境变化的分析和企业优、劣势的分析，针对企业当前的问题，提出了解决的建议。
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