电子商务是基于当前物联网时代将企业商业业务嵌入到互联网上运作的新型商业进行模式,能够从全方位引致企业运作流程和管理模式的根本变革,涉及到企业基础资源的重新聚合,业务流程的重新构造,基础设施的重新架构等。从国内外电子商务模式的发展情况来看,实施电子商务与传统商务的融合是传统企业开展电子商务的主要模式。电子商务与传统商务的融合一方面能够有效开拓传统实体经营在电子商务互联网上的经营范围,拓宽受众群体,开拓市场范围,并使得传统品牌优势得以有效延展,另一方面开展电子商务与传统商务融合能够比纯电子商务具有实体体验的优势,使得电子商务有实体经营的业务支撑和现场体验,因此能够成长为企业核心竞争优势构建的新的增长来源。TCL-罗格朗作为一家外商独资企业,实施电子商务与传统商务的融合是拓展公司市场受众群体,延展企业优势品牌,增强核心竞争优势的重要来源。本文在此研究背景分析的基础上,以电子商务与传统商务融合发展战略为研究主题,以探讨TCL-罗格朗有效开展电子商务与传统商务融合发展战略为主要研究目的,采用案例研究法、定性分析与定量分析、系统分析法、比较和归纳分析研究等科学研究方法,重点对国美电器、苏宁电器和正泰电工的多案例对比分析研究,并通过对TCL-罗格朗进行SWOT分析,得出了TCL-罗格朗实施电子商务与传统商务融合发展的战略建议,主要包括有“双渠道发展模式”、“共用公司网站平台发展模式”、“分阶段发展模式”等TCL-罗格朗实施电子商务与传统商务融合发展的基本模式,以及“可行性分析、电子商务策略确立、运营体系建立、电子商务平台搭建、营销策略规划、持续体系优化”等融合发展战略规划和分阶段实施电子商务与传统商务融合发展的战略实施建议。研究认为：开展电子商务与传统商务融合能够给企业带来竞争优势的提升和营销市场的拓展；基于“运作效率”和“交易效率”的双渠道发展,基于差异化竞争导向的电子商务发展以及分阶段发展是TCL-罗格朗融合发展的主要模式,同时基于文化、组织架构、渠道、资源配置、运营管理等方面的战略调整是实施融合发展的基础保障。