【摘 要】
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本文以目前企业界非常关注的热点:业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR )在电信运营企业的运用为课题进行深入研究,在分析大型电信运营商运维体系所面临的挑战、运维理念变更的重要性和运维组织管理需要改革调整的必要性基础上,分析研究吉林联通运维服务体系管理流程的模式以及所存在的弊端,运用业务流程再造(BPR)理论对吉林联通运维体研究,文中以BPR理论中的‘
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本文以目前企业界非常关注的热点:业务流程再造(Business Process Reengineering,简称BPR )在电信运营企业的运用为课题进行深入研究,在分析大型电信运营商运维体系所面临的挑战、运维理念变更的重要性和运维组织管理需要改革调整的必要性基础上,分析研究吉林联通运维服务体系管理流程的模式以及所存在的弊端,运用业务流程再造(BPR)理论对吉林联通运维体研究,文中以BPR理论中的‘系统化改造法’为指导思想,‘业务流程再造7阶段模型’为理论模型对吉林联通运维服务管理体系进行流程再造,整
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近年来,我国国民经济整体在快速发展,但西部地区和东部地区的差距在逐渐拉大,区域经济发展不协调的矛盾逐渐显现。究其原因,西部非公有制经济发展滞后,特别是非公有制企业发展的滞后是主要原因。西部非公有制经济发展的滞后除了外部环境因素的影响外,非公有制企业管理的滞后更是重要原因。因此,本文立足于西部地区非公有制经济发展的背景,着重研究了西部非公有制企业的有关管理问题。 第一,首先简单探讨了进行本选题
在知识经济环境下,人力资本在企业核心竞争能力形成中所起的作用越来越大,企业的发展也越来越依赖于其所拥有的人力资本。从本质上看,人力资本日益被企业倚重的根本原因在于:随着科技的发展,人力资本在企业价值创造中的核心作用也日益彰显而为人们所重视。从而,人力资本参与企业剩余收益的分配也就成为一种必然趋势。本文在分析了人力资本参与企业剩余收益的理论基础上,通过国内外人力资本参与企业剩余收益分配模式的比较分析
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GATT争端解决机制演进到WTO争端解决机制,基本上实现了由“实力取向”向“规则取向”过渡,从而给发展中国家提供了一个相对有效的利益保护机制。但是实践证明,仅靠法律规则在形式上的平等,其意义是非常有限的。由于发展中国家在自身能力的限制之下也无法真正融入到争端解决机制中来。这种能力限制主要表现在:财力方面的限制,收费昂贵的发达国家的法律机构降低了发展中国家起用争端解决机制以维护自身利益的效率和意愿;