新医改的出台对我国医药行业产生了极大的影响,医药行业的发展又给医药物流行业带来了很大的变革。我国医药物流行业目前还存在着业务分散、重复投资、成本偏高、缺乏专业性等问题,因此,发展医药物流行业、发展第三方医药物流极为重要。由第三方企业开展第三方医药物流服务,投资建设区域医药物流中心是有效的解决我国医药物流行业存在的问题的一种途径。本文希望通过研究得到一个具有现实意义的可行的医药物流中心布局模型,能够解决企业建设物流中心的需要,实现既满足经济效益又有较高社会效益的物流中心的合理布局,并为今后在医药物流布局方面的研究和实施提供相关参考。本文在梳理分析医药物流和区域医药物流中心布局的相关理论的基础上总结出关系到区域医药物流中心布局规划的方法、原则以及影响因素等,为构建区域医药物流中心布局模型做好准备。随后为解决布局问题建模。在建模的过程中,考虑到影响物流中心布局的因素很多,且包含了各种定性因素和定量因素,单一模型可能会忽视掉很多因素而无法得到较优的布局方案,因此本文最终选择了定性与定量相结合的双层模型,先利用层次分析法量化定性指标的能力,建立综合评价指标体系挑选备选地,淘汰建设成本过高,不符合建设原则的位置。再利用鲍摩-瓦尔夫模型从备选地中挑选合适的物流中心构成布局方案。结合层次分析法有效的解决了鲍摩-瓦尔夫模型仅考虑成本费用因素的弊端。最后,以第三方企业G公司为例,运用前文的布局规划的方法及模型实现G公司的第三方区域医药物流中心布局,检验模型的可行性与实用性。案例中,通过分析区域的医药物流量确定物流中心的数量并结合区域医药物流现状、影响因素以及未来发展可能,运用布局选址模型选点,分析物流中心的覆盖能力,经过修正优化得到最终的区域医药物流中心布局。