我国是目前最大的发展中国家,人口数量巨大,因此建筑业已成为我国与居民生活息息相关的支柱性产业。面对激烈的市场竞争环境,建筑业的核心人才会显著影响企业未来的发展。企业只有拥有了核心人才才能保持持久的创新能力,故企业必须重视核心人才的激励机制。本文综合运用文献研究法、定性研究法、问卷调查法等研究方法,以云南ZS建筑公司为案例,通过向核心人才发放满意度调查问卷,了解核心人才的内在需求。将下发的调查问卷进行汇总,整理发现核心人才的满意度并不高,说明企业目前实施的激励效果不太理想。在工作环境、工作内容与性质这两方面得分分别为4.16和4.12,得分较高,这说明企业核心人才对工作环境、工作内容与性质这两个方面比较满意;而人际关系、重视与认可的得分情况为3.71,3.32,这说明企业核心人才对人际关系、重视与认可这两方面是介于一般和满意之间;报酬、个人未来发展得分为2.29、2.36,得分较低,说明企业核心人才对报酬、个人未来发展这两个方面比较不满意。其中在报酬中,核心人才对基本工资的满意度一般,最不满意的是绩效工资和奖金。由此我们可以得出这样的结论:公司主要应在核心人才的报酬、个人未来发展这两个方面要加大对员工的激励,改善员工的满意度程度,以提高员工的工作主动性。至于人际关系、重视与认可两方面可以通过适当的激励手段给予改善,使员工的满意度更高一点。而工作环境、工作内容与性质这两个方面应当继续保持,以维持当前的满意度水平。综合以上实证结果,我们可以发现,云南ZS建筑公司核心人才激励对策运行的现状并不理想,激励机制运行的现状显然存在着一些问题,薪酬体系不完善、不能实现内外公平,激励方式单一,缺乏晋升通道,缺乏系统性的培训机制,这些问题都制约着激励机制实施的效果。为了优化激励机制的激励效果,本文重新设计了一套针对云南ZS建筑公司的激励机制,具体的激励机制内容设计如下:创新核心人才的薪酬激励体系、实现内外公平,增强核心人才的情感化激励,增强核心人才的长期成长性激励,完善培训体系。以上激励机制的改进方案对企业的长远发展起着决定性的作用。