医学独立实验室是一个新兴行业，在我国起步较晚。医学独立实验室设备先进，开展的医学检测项目齐全，与当地各级各类医疗机构是相互补充的关系。医学独立实验室不仅提高了当地医疗机构的临床检测水平，而且还提高了检验资源的配置和合理的利用，真正实现了资源共享，得到了各级各类医疗机构的欢迎和认可。另外，医学独立实验室在促进检验结果在各医疗机构相互流通，减少重复检查给患者带来经济负担起到了积极的推动作用。随着我国医疗体制改革的逐步深入，越来越多的民间资本进入医疗市场，使医学独立实验室近些年来得到了飞速的发展。然而，从医学独立实验室这十几年发展的历史来看，政府的扶持力度不够，其待遇与我国医院检验科不同，市场一直在规范化的道路上起伏前进。随着市场竞争的逐步加剧和政府监管制度的日益完善，医学独立实验室的准入门槛大幅度提高，面临的风险更加严峻。本文以GXDA公司医学独立实验室项目开发为特定的研究对象，期望探索一套具有医学独立实验室行业特点的风险管理方法，对GXDA公司和其他医学独立实验室企业在今后项目开发中具有指导作用。　　 本文以GXDA公司医学独立实验室项目开发为背景，分析医学独立实验室风险管理研究现状，探索一套具有行业特点，适合GXDA公司和其他医学独立实验室企业项目开发的风险管理方法。医学独立实验室是一个新生行业，具有投入大、投资回报期长、物流成本高，风险因素多等风险特征。针对医学独立实验室开发流程的规划、审批、实验室建设和运营4个阶段，本文从风险识别、风险评价和风险应对三大环节对GXDA公司项目开发进行风险管理研究，采用头脑风暴法对GXDA公司南宁医学独立实验室项目各阶段的风险进行识别，通过主观评分法对项目各阶段的风险因素进行分析和评价，评估项目的整体风险水平。本文研究结果显示该项目的整体风险水平是可接受的，风险管理可有效地降低项目的整体风险水平。根据帕累托的二八原则，集中力量专攻对项目威胁最大的审批风险和质量风险的同时，兼顾减轻和预防次要风险对项目的影响。确定了采用回避风险、减轻风险和预防风险相互结合的风险应对策略来控制风险。