绩效考核是人力资源管理实践中重要的内容之一,是建立科学的人力资源管理体系的基础,尤其对于垄断行业的代表—D燃气有限公司而言,建立规范、实用的员工绩效考核方案是公司人力资源管理体系的关键内容。D公司主要负责某市城乡天然气输配、管理、工程规划、设计、安装、燃气技术开发等工作,具有较先进的城市天然气输配应用管理方法和专业技术,是功能齐全、技术力量雄厚、整体实力较强的城市燃气服务性企业。D公司现在处于2005年改制后的特殊阶段,公司管理层欲通过建设绩效考核体系来推动企业管理制度的不断完善,全面提高企业的核心竞争力。本文以D公司为研究对象,运用绩效考核相关理论,联系公司的实际,对公司绩效考核体系进行了设计和探讨。本文正文共分四章,第一章对绩效考核的相关理论和概念进行了阐述。第二章对D公司整体情况,包括公司简介、管理现状和绩效考核存在的问题及原因进行了分析和总结,阐述了对公司进行绩效考核设计的必要性。第三章为D公司绩效考核体系的设计。本章从绩效考核的目标、原则、方法、考核指标确立、考核主体、流程设计、实施工作分析等方面进行了阐述,其中包括对各级、各类人员如何考核,指标体系如何确立等内容。第四章对D公司绩效考核体系的评价和建议,包括该体系的优缺点分析、效果分析及建议等几个方面。