本文以天津站交通枢纽工程为案例,深入研究了复杂工程项目规划方法,弥补了国内外有关工程项目管理模式存在的不足之处。文中分析了天津站交通枢纽工程项目的特点,描绘了项目的管理模型,在工程技术规划方面,特别针对天津站天津站枢纽基坑开挖中的规程技术难点、现有施工技术及存在的问题进行了重点分析,提出并进行了新施工工艺的比较分析,在工程实施规划方面,针对不同专项的管理规划问题,分别提供了解决思路和方法,同时,本文还研究了以“代建制”为主要特征的项目管理公司的组织架构、管理体系、管理流程等相关问题,本文取得了如下的创新成果:　　 1.以工程项目全生命周期管理效率和项目目标的实现为出发点,研究相关的项目策划方法和技术,为大型复杂工程项目中的策划提供方法上和技术层面的指导；　　 2.总结出天津站交通枢纽工程实施过程中的成功经验和失败教训,为天津市乃至全国类似工程项目的成功实施和高效管理提供经验支持；　　 3.探索政府主导公益性项目实施过程中有关的管理体系、过程控制等相关问题。