近年来,我国的部分国有基础化工企业生产经营遇到了较大的困难,出现连年亏损的状况,TJ公司也出现了连续亏损。为了扭转连续亏损的不利局面,TJ公司进行了组织绩效评价体系方面的改革,通过分析发现TJ公司的组织绩效评价体系存在着评价体系没有和公司效益以及人均利润进行有效关联,没有起到合理的评价企业组织绩效和激励公司管理层以及员工的作用,不利于企业的正常健康发展。TJ公司的上级公司YT公司针对这一情况进行了基于“双效”(人均效益和人均效率)组织绩效优化改革并取得了一定的成效。本文分析TJ公司组织优化改革方面过程和取得的成效以期为其他类似的企业组织评价优化和组织绩效提升方面提供借鉴。本文在调查问卷研究的基础上,采用组织绩效评价等相关理论知识体系,分析TJ公司组织绩效评价体系存在的不足,发现其组织绩效评价体系存在的问题有组织机构绩效评价指标设计不合理,组织绩效评价体系结果对公司经营层薪酬、中级管理人员和员工薪酬相关性不大,对经营层选聘导向不明确等。从组织机构设置、评价指标设置、评价结果应用等方面进行了原因分析。在此基础上,YT公司进行了组织绩效考核体系的优化,形成了一套聚焦“双效”的组织绩效考核体系,实施了组织机构的重构、人员的优化调整、“模拟承包”契约化授权经营、以“双效”为核心的组织绩效考核评价指标设定和企业“双效”直接同生产经营情况挂钩的组织绩效评价结果应用,极大的激发了管理层员工的积极性和创造性,最终实现公司生产经营的迅速扭亏为盈。