人力资源是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在。美国管理学教授劳伦斯.S.克需曼曾经说过:“人是一切企业竞争、发展的控制因素。”随着企业对人力资源的利用和开发,企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中,成为企业谋求发展壮大的核心因素,也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。而许多高速成长中的中国企业未能意识到人力资源的重要性。在许多中国企业中,由员工流失所导致的种种后续问题成为企业的发展瓶颈。　　 本文通过对中建三局人员流失状况及因为的调查分析,结合建筑行业发展环境和趋势,总结中建三局人力资源管理的优缺点。与此同时,结合人才流动模型和国内外先进的人力资源管理理论,提出对企业人力资源管理的改进和革新。文章首先分析了中建三局人力现状,通过中建三局人员满意度调查分析,调查中建三局近5年人员流失状况,分析人员流失的后果,并得出人员流失的主要影响因素是薪酬福利、岗位错配和其他发展机会的结论。最后对中建三局的各项人力资源管理制度提出补充与改进,以及加强企业文化的建设和革新的对策建议。