近些年,随着社会主义市场经济的逐渐成熟以及企业用工形式的多元化改革,劳务派遣在我国发展十分迅猛,应用很广泛。作为当今人力资源管理的一种新的用工模式,劳务派遣是在人力资源市场逐渐完善的过程中建立起来的,由市场主导,企业自主选择的一种适应市场经济的新型用工模式。所以,劳务派遣用工模式的出现和成型使得企业原本固化的用工模式变得更加丰富,得到了企业和雇员的广泛认可,并在较短时间内发展成熟。在我国,使用劳务派遣员工的企业主要为国有大中型老牌企业,因为对人员的需求量较大,原本单一的人员结构组成已无法完全满足企业发展的需要,劳务派遣员工的出现刚好解决了我国国企的现实需求。但是由于劳务派遣用工模式引入我国时间较短,与常规的用工模式有着很大的区别,所以,我国绝大多数用工单位以及劳务派遣公司对派遣人员没有设置科学合理的管理办法,激励形式单一,缺少劳务派遣员工的激励机制,没有完善的激励制度等。所以,急需制定有效的激励机制,改善用工单位以及劳务派遣公司对派遣员工的管理和使用。本文以ZC公司对劳务派遣员工的激励问题为研究对象。首先,陈述了研究的背景、目的、意义、国内外关于劳务派遣用工模式的相关经验和研究现状等;其次,界定了本文的研究范围和相关概念,以及理论基础;再次,通过对ZC公司劳务派遣员工激励现状的调查,分析了 ZC公司劳务派遣员工的激励需求以及在激励方法中存在的不足;最后,根据分析得出的问题提出针对性的解决措施,并预估所采取措施可能达到的效果。同时,也对存在同样劳务派遣问题的企业如何改进自身关于劳务派遣激励问题提供了一些好的的借鉴与参照。