党的十九大报告明确提出，要深化供给侧结构性改革，要把发展经济的着力点放在实体经济上。“一带一路”建设、“中国制造2025”和“互联网＋”行动等正在加快实施，产能过剩和需求结构升级矛盾突出，经济增长内生动力不足，国资国企深化改革不断推向深入。国有企业坐拥市场化带来的发展机会，同时也面临着国内外现代企业的强大竞争压力。　　SD集团作为大型的集团化运营企业，企业管理的层次及角度逐步向纵深发展，这为企业长足发展带来了良好的机遇，同时也对集团绩效考核体系提出了新要求。SD集团成立于2012年，主要业务为变压器、铁塔、电缆等电工装备制造，所属企业17家。从组建方式来看，SD集团对所属子公司拥有100%的股权，并进行直接管理，产权管理关系清晰。为提高集团与各子公司的盈利能力，增强企业管理的科学化水平，SD集团自组建伊始，高度重视各子公司的业绩考核。但是，17家企业的业务特点、所属发展阶段以及面临的行业环境存在较大差异，母公司在子公司绩效考核方面，与其他四家兄弟单位相同，严格执行上级主管单位设计的考核体系，管理流程行政色彩浓厚，采用统一、无差异化的考核指标，缺少有效的沟通，无法对所属企业形成有效牵引拉动作用。因此，有必要结合SD集团实际情况，对SD集团的绩效考核体系进行差异化设计，建立起适应业务特点、符合企业实际的绩效考核体系，才能保证集团的战略目标有效落地，增强对所属子公司的管控能力，使得整个企业的生存和长远发展得以保障，进而取得竞争优势。　　本文在查阅资料的基础上，运用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，以SD集团母子公司为研究对象，在梳理绩效考核相关概念和理论的基础上，分析了该集团公司绩效考核的现状、问题；提出了基于平衡计分卡的SD集团绩效考核体系的差异化设计，对变压器、电线电缆和铁塔三大板块下属各子公司的发展阶段设置了不同绩效考核指标；并提出了绩效考核实施的保障措施。具体讲：　　第一章绪论。对论文研究内容的相关背景及研究意义进行说明，介绍了论文的研究方法、研究思路、研究内容与创新点。　　第二章绩效考核相关理论概述。归纳、提炼绩效考核相关理论，介绍了企业绩效考核的主要方法，归纳国内外相关文献研究成果。　　第三章SD集团公司绩效考核现状、问题及原因分析。介绍SD集团及子公司的基本情况，结合子公司绩效考核现状，对SD集团子公司绩效考核实施全面分析，查找存在的主要问题及问题产生的主要原因。　　第四章SD集团公司绩效考核体系设计。针对当前存在的问题，运用平衡计分卡的思想，进行差异化考核体系的构建。　　第五章SD集团公司绩效考核体系实施保障。通过加强绩效考核知识培训、健全组织保证体系、建立沟通反馈机制、加强考核结果运用等工作，为绩效考核体系是顺利实施提供支撑。　　第六章结论与展望。对全文概括归纳，得出结论，指出下一步研究的方向。