集装箱场站,简称堆场,作为海运辅助业,伴随着海运集装箱化的发展而发展。作为一个新兴产业,在近年来随着海运辅助行业竞争的日趋激烈,更多的目光投向这个利润丰厚的领域。本文以厦门STAR公司为研究对象,运用企业竞争战略的理论和方法,力图通过对厦门STAR公司的竞争战略研究,探求厦门STAR公司作为一家市场挑战者的未来发展道路。　　 本文依据战略分析、选择、实施的战略管理过程的基本模型,在简要地介绍了厦门STAR公司以及厦门堆场激烈的市场竞争环境后,通过五力模型对厦门公司外部环境进行分析,借助资源法、战略要素评价矩阵法对企业内部资源能力的层层剖析,归纳出公司所面临的主要机会和威胁以及自身主要的优势和弱点,并由此建立SWOT矩阵,确定公司可行的战略目标,制定出厦门STAR公司未来五年的总体发展战略,借助财务分析法对该战略选择进行评估；最后对战略如何实施进行了具体的分析。　　 研究表明,厦门STAR公司作为一家新堆场,在激烈的市场竞争中,必须依靠股东实力和场地优势,抓住厦门堆场场地调整的契机,选择进攻战略与战略联盟的混合竞争战略,才能得以进一步壮大发展,并实现其战略目标。