【摘 要】
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当今时代,知识、信息成为企业发展的战略性资源,而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径,有时甚至是唯一途径。为了解决南方工程建设管理公司所面临的困难,本文在借鉴国内外现有的企业培训模式的基础上,创造性地把系统性培训模式和过渡性培训模式相结合,并使企校联盟成为南方工程建设管理公司人才培训的发展方向。本文根据南方工程建设管理公司的实际情况,不仅设计出适合公司的培训体系,而且还根据公司2005
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当今时代,知识、信息成为企业发展的战略性资源,而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径,有时甚至是唯一途径。为了解决南方工程建设管理公司所面临的困难,本文在借鉴国内外现有的企业培训模式的基础上,创造性地把系统性培训模式和过渡性培训模式相结合,并使企校联盟成为南方工程建设管理公司人才培训的发展方向。本文根据南方工程建设管理公司的实际情况,不仅设计出适合公司的培训体系,而且还根据公司2005 年的现状,具体地制定了2005 年人才培训计划。其中包括,根据培训需求安排的培训课程,培训方式,规章制度
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