企业信息化即应用先进的计算机网络技术挖掘及响应企业的管理理念，整合企业现有的各项业务及管理职能，利用信息化的手段为企业的战略、职能、生产层决策提供准确的信息支持，其本质就是加强企业的核心竞争力。　　 企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不仅仅是计算机网络技术，技术是实现管理理念的手段。企业信息化这个课题应通盘考虑，随着计算机技术和管理理念的不断发展，企业也历经单独业务操作的信息化、部门业务管理的信息化，直到今天信息化支撑企业的全局管理，如何整合企业的所有信息，进而加以综合利用，企业信息化的概念随着管理理念、实现手段的发展还在持续发展，当前的信息化重点是信息的集成和共享，故作为一个集团企业，从网络基础架构、应用系统以及各业务系统的建设都需要进行整体的规划和考虑，目前的信息化工作已经受到了过去部门分别建设、各层级分别建设的结果造成的制约，比如数据规范不统一，系统架构割裂，本论文试图在企业的信息化建设方面进行整体的规划，只有做到了统一规划，以便发挥信息化的最大价值，避免信息化建设的重复投入，不断推倒重建的现象。　　 ABC石油集团公司业务范围涵盖石化延伸产品、FPSO运营、物流、钻采技术服务；管道、销售服务、设备运维；防腐技术、节能环保、化学药剂、涂料、新能源/新材料、安全技术服务产业；人力资源服务、通讯服务、配餐物业、工民建、油田工厂等。结合公司的发展战略，公司需要制定信息化规划以指导公司的信息化建设，促进业务管理的信息化进程，提升公司的管控水平。　　 本篇论文在分析ABC石油集团公司集团化管控及主要业务需求的前提下，制定信息化建设目标、方向、指导原则、架构和标准。论文采用国际先进的IT规划编制方法，围绕各项业务，分析业务管理和信息化现状，对ABC石油集团公司信息技术能力进行评估。收集国内外大型能源服务公司信息化建设最佳实践和集成案例，完成相关对标分析，提出信息化建设的愿景，对信息化总体框架、应用系统架构、IT基础设施架构、IT治理架构分别进行规划设计。