改革开放四十年来,中国汽车行业实现了蓬勃发展,其迅速发展与先进技术的引进和研发有关,而技术引进最直接的方式便是并购。随着全球第五次跨国并购浪潮的兴起,中国企业的跨国并购也渐成学术界研究的焦点问题。然而,多数企业跨国并购失败的现状加剧了对并购过程,尤其是并购整合过程组织行为问题研究的紧迫性。制度多元化作为解释特定制度框架下组织行为异质性的理论得到了广泛关注,其制度逻辑的能动性理论为揭示跨国并购组织行为问题提供了理论依据。为了解组织内多重制度逻辑如何重组以创造新市场机会,本文对浙江吉利集团的三次跨国并购进行了深入的纵向案例研究,以了解其自主研发逻辑和跨国并购逻辑的演变模式。本文针对吉利跨国并购多重制度逻辑演化和机制的研究问题有以下两方面:(1)基于组织制度环境的复杂性及组织内存在的多重制度逻辑,探索吉利跨国并购中多重制度逻辑的动态演化模式;(2)基于能动性理论和多重制度逻辑结构框架,探讨吉利组织内多重制度逻辑的作用机制,并进一步分析其通过融合不同的制度逻辑达到追求新市场机会背后的机理。基于以上研究问题,本文研究发现,吉利在跨国并购过程中制定了三种不同的策略,利用每种策略来追求新市场机会,分析得出三大研究发现:首先,跨国并购企业内部存在自主研发逻辑和外部并购逻辑,多重制度逻辑在组织内部的演化过程可根据逻辑兼容度和向心度的不同概括为不同的“理想逻辑模式”;其次,能动性理论的三个维度可形成动态的循环机制,根据这一机制可构建组织多重制度逻辑重组的模型;最后,组织内多重制度逻辑的逻辑元素重组可形成不同的重组策略,通过能动性作用机制框架可调动重组策略,并将其转化为组织能动性,从而企业能够寻求新市场机会、创造新产品。本文的基本结论是企业在跨国并购中通过制度的能动作用指导多重制度逻辑的重组,从而实现创造机会的目标。本文的研究补充和拓展了多重制度逻辑理论,为中国企业并购整合实践提供建议。