我国80后和90后已经成为社会的主要劳动力,80后和90后一代的员工普遍受教育程度高,对知识的了解、掌握、应用能力高,因此被称为“新生代知识型员工。”本文就从新生代知识型员工的激励问题为切入点,通过研究C公司的激励措施问题,为企业解决新生代知识型员工的激励问题提供参考建议。通过本文的研究可以弥补当前有关新生代知识型员工激励研究的不足,为今后理论研究提供一定参考,同时研究成果可以直接运用到C公司实践,直接优化C公司新生代知识型员工的激励措施。研究主要依托需要层次理论、期望理论、成就需要理论,综合运用文献资料法和问卷调查法展开系统研究。研究一共包含五个部分:第一部分是绪论,第二部分是知识型员工激励相关理论概述,第三部分是C公司新生代知识型员工激励的现状,第四部分是C公司新生代知识型员工激励的问题及原因分析,第五部分是C公司新生代知识型员工激励问题的对策。研究指出了C公司新生代知识型员工在物质、精神、制度等方面的主要问题,分析了C公司新生代知识型员工对激励的期望与现实的差距,进一步指出C公司新生代知识型员工激励问题的原因在于激励方案不够完善,激励措施落实不到位,激励作用没有得到充分发挥。鉴于此本文从薪酬激励的改进,福利保障激励的改进两个方面提出了物质方面激励的改进对策,C公司新生代知识型员工的薪酬可以从多方面进行调整,例如其基本的岗位工资按照年限做进行调整、补贴发放等,C公司在其经济实力允许的情况下,可以适当增加新生代知识型员工的福利待遇;从情感激励的改进,榜样典型激励的改进两个方面提出了精神方面激励的改进对策,对于C公司而言,情感激励法的应用要重点增强新生代知识型员工的归属感,加强对新生代知识型员工的关怀,促进新生代知识型员工自我激励的实现。同时也要意识到在C公司中实施榜样激励对于调动企业员工工作积极性,带动企业发展有极大的帮助;从绩效考核制度的改进,晋级升迁制度的改进两个方面提出了制度激励方面的改进对策,C公司要在遵循科学性原则的基础上推进绩效考核制度的改革,保证绩效评价结果的准确性。晋升机制方面要保障晋升程序要保证公平合理,晋升路径设计要合理,同时设立岗位退出和轮换机制。最后本文提出了加强领导层对激励机制的重视和支持,注重C公司其他制度与激励制度的协调配合,完善激励经费管理,落实激励机制的宣传工作等C公司新生代知识型员工激励机制落实的保障措施。