随着经济的迅猛发展，近年，工程项目越来越趋于时间短、工程大、技术复杂程度高等特点，如国内近期陆续建设的南海百万吨乙烯工程、惠州千万吨炼油、克拉尔天然气处理工程、独山子百万吨乙烯千万吨炼油、四川乙烯工程等，都呈现出技术难度高，建设周期短的特点。项目的时代特点决定了项目管理的发展方向和管理重点。如何在短期内完成技术复杂性高、规模大的工程项目是研究的重点，而处于这个核心的是项目管理的指挥中枢，这个指挥中枢就是项目计划控制。通过合理的计划控制指挥相关部门同步前进，实现资金、效益、进度的最佳结合点。与国际一流的工程公司相比，我们在管理水平、管理体系、管理理念、人员素质上都存在差距，如何逐渐缩小差距，提高管理水平和计划控制水平是我们努力的方向。　　 本文根据工程项目进度计划及进度控制的基础理论，综述了进度计划管理的特点、进度控制原理、进度检测方法等；介绍了项目管理承包(PMC)的概念、项目管理承包模式的优势、项目管理承包的运作模式以及该模式在我国的运用。　　 在以上理论分析的基础上，结合A项目的实例，介绍了在工期短、任务重、依托条件复杂的情况下，项目所采取的管理模式、进度控制实施策略及进度控制方法等，希望能为同类项目的执行提供借鉴。