近年来,随着电商经济增长的放缓和新零售技术的不断进步,我国电商平台企业商业模式不断转换,越来越多的电商平台企业通过布局实体零售的方式来发展新零售,提高竞争力。通过布局实体零售,电商平台企业可以获取流量资源、分散和降低风险并实现规模经济。在电商平台和新零售技术迅速推进零售业转型的催化下,我国电商平台企业布局实体零售的规模不断扩大、竞争程度日益激烈、模式也越来越多样化,其中部分企业的布局值得我们深入研究和探讨。本文选取了最具代表性的电商平台企业—阿里巴巴为案例进行个案研究,首先介绍了阿里巴巴布局实体零售的基本情况,包括布局阶段和布局特点,分析了阿里巴巴布局实体零售的内外部因素。并从企业多元化战略模式的角度,研究阿里巴巴布局实体零售的动机,提出了阿里巴巴布局实体零售的典型模式。接着,用三个典型的案例研究每种模式的优势、劣势和经验启示。最后,从行业和企业角度分析得到阿里巴巴布局实体零售的成效,并在此基础上,对推动我国电商平台企业布局实体零售提出策略建议。本文认为阿里巴巴布局实体零售之所以成功:一方面是企业拥有强大的核心竞争力,这既能减少其布局实体零售的障碍,又能弥补企业的不足;另一方面是企业紧抓时代机遇、快速布局,从而走在行业前列;最后是企业扬长避短,在布局过程中做出了正确的决策和选择。所以本文建议电商平台企业抓住机会、快速转型,在布局过程中重点把握以下几个方面:一、做好顶层设计;二、注重核心竞争力培育;三、选择正确的合作伙伴;四、重视布局模式的选择;五、灵活处理与实体零售企业关系。本文通过对阿里巴巴布局实体零售的典型案例进行实证性研究分析,提出推动我国电商平台企业布局实体零售的策略建议,一方面希望引发其他学者对我国电商平台企业布局实体的其他模式和策略进行更深层次的研究、丰富零售理论,另一方面希望这些实践经验为其他电商平台企业布局实体零售提供实践参考价值,同时也有利于政府部门重构电商平台发展观,制定相关电商平台布局实体零售政策,有利于电商平台企业更好的布局实体零售,促进电商平台企业优化产业结构,提高电商平台企业核心竞争力。