【摘 要】
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传统的新产品开发组织模式是基于亚当·斯密的劳动分工理论和泰勒的“制度化理论”这两种理论所建立的职能式组织管理模式。这种管理模式很难保证一个新产品开发按照顾客所希望的时间完成。理论界因此提出了建立矩阵式组织结构的解决办法，部分企业开始运用矩阵式组织结构来进行新产品开发。 笔者提出了这样的问题，是什么使得一些企业组织比别的组织有更强的产品开发能力?仅仅从组织结构上探讨似乎还不够充分，我们需要具体
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传统的新产品开发组织模式是基于亚当·斯密的劳动分工理论和泰勒的“制度化理论”这两种理论所建立的职能式组织管理模式。这种管理模式很难保证一个新产品开发按照顾客所希望的时间完成。理论界因此提出了建立矩阵式组织结构的解决办法，部分企业开始运用矩阵式组织结构来进行新产品开发。 笔者提出了这样的问题，是什么使得一些企业组织比别的组织有更强的产品开发能力?仅仅从组织结构上探讨似乎还不够充分，我们需要具体分析各个要素的构成，对相互对立的影响产品开发的组织要素力量进行分析，从而说明一个组织
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