2008年以来,全球经济进入最严重的危机状态,对世界经济格局将产生深远影响。目前,世界经济虽未完全走出低谷,但有转好迹象,我国经济在2009年经历了增长的拐点,出现了恢复性增长。世界贸易中形形色色的贸易壁垒,反倾销呼声的高涨,加之人民币的升值压力,以及原材料价格上涨,皮鞋业面临着越来越大的挑战。在此形势下,AL公司如何生存发展,需要有全新的、系统的战略思想,寻找永续发展之策。本文运用PEST方法分析了经济、政治、社会和技术等外部环境;采用波特五力模型分析了AL公司面临的产业环境;分析了AL公司竞争对手情况;从公司发展历程和职能管理上分析了内部环境;分析、归纳了AL公司的优势和劣势,剖析了AL公司面临的外部机会和威胁,建立了SWOT矩阵,进行了战略匹配,制定了AL公司的发展战略和战略目标,规划了实现目标的路径和原则,提出了AL公司的职能战略。本研究认为,广州AL公司未来发展应采用增长型发展战略。充分利用产品研发和营销优势,在8年时间内发展成为皮鞋、皮带、皮包和皮箱为一体的综合性皮具供应商,销售收入达到10亿元人民币。为实现上述战略目标,AL公司应实施组织战略、运作战略、营销战略、财务战略和人力资源战略,实现由国际市场为主向国际国内市场并重转变;由普通皮鞋供应商向高端“意大利”式皮鞋供应商转变;由单一皮鞋供应商向皮鞋、皮带、皮包、皮箱为一体的综合性供应商转变。