精细化管理作为一种新型管理模式，目前已经被部分石油企业的社区所应用且已经取得了相当的成效。本文从精细化管理视角出发，针对胜利油田滨南社区管理的现状和存在问题进行研究，并提出精细化管理的一些改善型的对策，具有一定的理论意义和现实意义，希望能够为其他兄弟社区的建设和完善提供良好的借鉴。本文共分为六章，第一章前言部分明确了本文的研究背景和研究意义，分析了国内外研究现状，论证了本文的可行性；第二章详细阐释了精细化管理和社区管理的基本理论，为全文的论述奠定理论基础；第三章胜利油田滨南社区管理现状，详细论述了胜利油田滨南社区的现状、其管理机制现状，分析了其建设过程中出现的问题；第四章在前文的基础上提出了胜利油田滨南社区精细化管理改进的必要性和可行性；第五章则进一步提出了相应的改进意见和建议；第六章提出了滨南社区精细化管理实施的保障措施。