改革开放以后,国内建筑业企业取得了长足的发展,项目管理模式日渐成熟,各种管理手段不断创新,在2013年国家“一带一路”的倡议下,国内建筑企业纷纷走出国门,走向海外,迎来了国内施工企业在国际工程建设领域前所未有的发展机遇,但在这巨大的市场空间背后中国企业也面临着巨大的挑战。中国企业在国内主要以施工总承包的方式进行项目建设,然而,在国际工程承包领域,EPC(工程总承包)则是一种主流模式(EPC即Engineering Procurement Construction,是指包括设计、采购、施工一体化的总承包模式)。EPC总承包模式对国内建筑企业各方面的能力都提出了更高的要求,在国际EPC项目的实施过程中,材料、设备等物资的采购交给了并不太擅长此方面的中国施工企业,而材料、设备等物资的质量、供货水平、服务等,则直接影响到项目的质量和进度。因此,在采购过程中,供应商的选择对国际工程EPC项目意义重大,而建立起一套科学的供应商选择评价体系,对国际工程总承包商来说更是当务之急。本文以A公司海外EPC项目为研究对象,研究A公司海外EPC项目在选择供应商方面的不足,对A公司选择供应商的指标体系进行了改良,提出了基于熵权法和TOPSIS法的供应商选择评价模型,用于优化A公司海外EPC项目供应商的选择,使其能够适合国际市场的发展,提高企业的管理能力、抗风险能力以及市场竞争力,最后通过实证分析对该模型进行了检验,以期对其他的企业和研究者有一定的借鉴意义。