在经济全球化的发展背景下,企业面临的市场竞争愈发激烈,只有不断增强自身核心竞争力,才能在市场上立于不败之地。当今,企业的发展主要通过两种方式:其一是企业通过自身努力,进行技术的创新与产业升级,以达到发展的目的;其二是进行外部扩张,吸收整合市场中优势资源,进行规模的扩大。与前者相比较,更多的企业选择后者。并购已经成为企业快速扩大规模、增强竞争力的重要途径和手段。随着我国人口迅速增长,人口老龄化进程加快、新医改政策的实施,医药消费市场规模的不断扩大,我国在全球医药品消费市场中占据越来越重要的地位,我国医药行业的发展始终存在着自主药品研发能力弱、药品生产技术水平低、生产集中度低、产品的相似度高等问题,医药行业迫切需要整合与改革,为了推动我国医药行业的健康发展,政府先后出台了一系列的政策促进我国医药体系的改革,并注入大量的资金来推进改革的实施。因此通过并购的方式来推进医药行业整合成为了促使医药行业健康持续发展的首选之路。本文选取了中国医药并购河南天方药业案例进行研究分析:第一部分介绍了本文的研究背景、研究意义、研究方法、研究内容、框架,以及国内外研究现状综述;第二部分详细介绍了并购含义、并购类型、并购动因、并购绩效等相关理论,用以作为文章的理论支撑;第三部分介绍了并购主体双方及并购背景,并购过程以及并购的动因;第四部分是对中国医药并购河南天方药业案例的并购绩效分析,首先采用事件研究法对并购绩效进行了分析,然后使用指标分析法对并购的财务绩效进行指标分析,最后选取部分了部分易于量化的指标对中国医药进行了非财务绩效分析,用以弥补单一财务指标分析造成的绩效分析局限性。第五部分为问题及建议,通过上文对并购绩效的全面分析,发现并购中存在的问题,并根据问题提出相应的提高并购绩效的建议,希望能给医药行业的并购提供借鉴。