地处我国西部地区的贵州私营企业，由于经济发展水平的不平衡和地区差异，相对于东、中部，其私营企业的员工关系管理面临着更多的问题和障碍。随着我国改革的不断深入及外资的引进，西方及中、东部地区的以人为本的管理理念影响贵州私营企业的员工关系管理。但是，怎样才能做好员工关系管理，让良好的、和谐的员工关系为贵州私营企业的发展服务？　　本文首先介绍了员工关系管理研究理论及其研究现状，介绍了贵州私营企业发展的现状及其私营企业在员工关系管理方面存在着诸多问题。在此基础上分析和探讨了产生贵州私营企业员工关系管理问题的原因，提出了完善贵州私营企业员工关系管理的一系列策略。最后，本文以贵州双龙实业集团为实例论证了员工关系管理实践对企业的影响。但双龙实业集团在员工关系管理实践中也存在着不足之处。论文着重指出了双龙集团在企业文化建设、家族式管理等方面存在的问题，并提出了应加强企业文化建设，完善人力资源管理体系及完善多种激励机制，提高员工积极性等策略，进一步加强其员工关系管理。